3月13日上午，为进一步总结宝安区建设领域2025工作成果经验，推动行业发展、安全生产、市场秩序在“十五五”期间迈上新台阶，同时坚定企业扎根宝安发展信心，由深圳市宝安区住房和建设局召开的“2026年宝安区建设领域专题工作会议”在深圳市宝安区住房和建设事务中心顺利举行。
区住房和建设局、前海管理局建设管理处、前海工程管理中心、前海建设投资控股集团有限公司、区水务局、城市管理和综合执法局、城市更新和土地整备局、建筑工务署、各街道办等相关领导，宝实集团、宝安安居公司、宝投集团、建投集团、产投集团、产发集团、交投集团等产业负责人，宝安区建设科技与产业化促进、宝安区建筑行业协会有关负责人，区内大型项目建设单位及项目总包单位代表，2025年建筑业总承包二十强、专业承包三十强、工程技术与设计服务业十六强企业代表，以及建筑业、工程技术与设计服务业新招引企业代表参加会议。
科建建设集团创始人马光军作为“2025年宝安区建筑业总承包二十强”企业代表受邀参会并发言。
发言中，马光军直指民营建筑企业发展面临的四大困境：
1. 市场蛋糕越做越小，民营企业获取合规、优质、有利润的项目难度远超以往。
2. 上游主体违约暴雷直接导致大量民营企业坏账率攀升，甚至资金链断裂。
3. 垫资成常态、回款周期一再拉长，利润被时间吞噬，现金流高度承压。
4. 恶性竞标破坏行业生态，坚守精品工程的优质企业陷入两难。
马光军表示，科建在2020-2025年市场整体下行周期中，依然实现连续五年稳健增长，核心秘诀在于极致的清醒与克制。
2026年作为“十五五”规划的开局之年，叠加AI智能科技的全面渗透，势必是万千企业的转型关键期，而正处于“存量博弈”深水区的建筑装饰行业，市场格局与发展逻辑必将再次深刻变革。在他看来，当前行业“做大”不再是核心目标，“做稳、做精”才是生存王道。同时他强调，未来民营企业的核心竞争力绝非规模与资质，而是极致的服务能力，这也是民营企业对抗行业内卷、差异化竞争的唯一出路。
发言最后，马光军再次衷心感谢区住建局、工务署等各级领导，以及各相关单位领导一直以来对科建的关心与支持。与行业同仁分享个人体会，行业阵痛既是危机更是机遇，靠低价、盲目扩张的企业终将被市场淘汰，坚守品质、深耕服务、具备核心竞争力的企业才能胜者为王。他以“在夹缝中求生存，在阵痛中谋蜕变”与全场共勉，坚信伴随城市更新与品质需求升级，建筑行业始终具备发展价值，期待与各企业携手，扎根宝安、坚守实业，共迎行业发展的春暖花开。
这场结合个人从业经历与企业发展实践，抛开虚浮愿景，直面行业痛点，分享民营建筑企业在市场洗牌期的生存之道与蜕变思路的发言，务实深刻、直击要害，引发全场参会人员强烈共鸣。
会上，宝安区住建局局长闫虎与大家共同复盘2025年宝安区在项目建设、安全监管、市场整治、产业赋能等方面的工作成效，客观分析当前建筑行业尤其是民营企业面临的发展困境与转型压力，明确2026年全区建设领域的发展目标与工作部署，并对2025年取得斐然成绩的各企业进行嘉奖与祝贺。
作为“2025年宝安区建筑业总承包二十强”中民营企业榜首，科建得到了各单位领导的高度赞扬。多年来，科建一直紧跟宝安区建设发展步伐，坚守工程质量底线、严守安全生产红线，以精品工程践行诚信经营准则，助力宝安城市建设高质量发展。未来，科建将始终坚持党的领导，锚定正确方向稳步前行，我们坚信：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
深圳市科建建设集团
深圳市科建建设集团成立于2002年2月，是“中国建筑装饰行业百强企业”“国家高新技术企业”“专精特新企业”“创新型企业”“广东省建筑业龙头骨干企业”。
集团母公司为深圳市科建建设集团有限公司，拥有装饰设计甲级、消防设计甲级、幕墙设计甲级三项设计资质，具备消防设施一级、装饰装修一级、建筑机电安装一级、洁净工程一级、展览陈列工程设计与施工一体化一级、建筑工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级、电力工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级等施工资质。集团子公司：深圳市锐新建设机电科技有限公司，拥有电子与智能化一级资质；深圳市科工建设幕墙科技有限公司，拥有建筑幕墙一级资质、建筑幕墙设计甲级资质；广东科信幕墙门窗有限公司，是集团自有幕墙门窗加工生产基地，拥有生产厂房27000㎡、堆场10000㎡、宿舍1000㎡，可同时满足多个幕墙门窗项目的加工生产需求。科建建设集团一直在行业内精耕细作，提供各种专业的工程服务帮助、综合解决方案及承建管理服务。我们始终以“做有社会责任感的工程公司”为己任，视服务质量为生命，打造优质、高效、廉洁工程，把政府放心、公众满意作为我们孜孜不懈的追求。
